9月14日，光明食品集團戰略企劃部副總經理余從田和陳華麗率隊到冠生園，重點圍繞如何通過著力培養終端活的體制機制實現“終端活”目標開展調研工作。冠生園黨委書記魏懷宇、副總經理吳堅、市場總監郭智勇等參加調研會。
        在調研座談會上，冠生園副總經理吳堅向調研小組作了冠生園“只有終端活得好，品牌才能更鮮活”的終端活主題報告，就冠生園經營現狀和下一步圍繞實現“終端活”目標進行匯報。吳總表示冠生園將通過進一步搞活企業體制和經營機制來激發企業新的創造力，并就進一步加強渠道開拓與深耕，加大品牌建設力度，破除人才培養、電商、ERP系統及產能瓶頸等內容進行闡述。冠生園黨委書記魏懷宇在座談會上分三方面闡述了冠生園如何進一步開展好“終端活”相關工作。冠生園近年來通過完善新品開發和品牌營銷模式提升新品開發上市存活率，品牌產品市場占有率逐步提升，并通過渠道不斷下沉和營銷管控的提升大幅激發企業市場活力。市場總監郭智勇從渠道下沉、電商營銷以及品牌IP和跨界等方面闡述冠生園品牌在未來發展的機遇。
        在座談中，集團調研小組充分肯定了冠生園在營銷和品牌創新等方面的努力和取得的成績。調研小組結合冠生園實際情況，對如何實現“終端活”的目標獻計獻策，提出了許多指導性意見。余從田在發言中強調冠生園創新意識強，特別在產品創新和營銷上有成功經驗，下階段需要加強精細化管控，在體制機制有所突破。冠生園要進一步在激發團隊活力、完善產品結構、加強產品追溯體系建設和完善人才培育機制等方面做好規劃。陳華麗表示冠生園應進一步提升產品品質，擴充產品品類和功能，壯大產品線，使冠生園品牌產品符合更多場景應用，符合市場對健康、兒童和伴手禮消費領域的不同需求。同時進一步發展佛手調味品和冠生園面制品等品牌，實現品牌的做大做強。